乐配网减少处级领导职数3名、科级领导职数45名，湖南一地着力解决“官多兵少”问题

近日乐配网，湖南郴州市委编办发文介绍，全市开发区管理机构由 15 个精简到 11 个，精简了 27%，全市开发区管委会内设机构由 80 个精简到 41 个，精简了 49%。郴州还着力解决开发区人浮于事、"官多兵少"问题，编制数由 815 名精简到 680 名，减少处级领导职数 3 名、科级领导职数 45 名。

上述发布在郴州党建网的文章介绍，郴州锚定开发区发展实体经济为主的功能定位，优化结构布局、剥离社会事务、精简机构设置，强化开发区履行组织领导、发展规划、经济管理、协调服务、优化营商环境等主责主业，着力解决开发区规划布局不统一、功能定位不清晰、主责主业不突出等问题，推动开发区轻装上阵谋发展、聚精会神抓经济。

其中，根据一个县市区不超过一家开发区的要求，郴州按照优化协调高效原则，强化开发区规划统筹，推动开发区整合优化。对列入国家《目录》的 11 个开发区管理机构设立党工委、管委会。合并同在苏仙区范围内的郴州高新区和苏仙高新区，由郴州高新区管委会统一管理。对不以发展制造业和生产性服务业为主的湖南沙洲红色文旅特色产业园和湖南郴州国家农业科技园区、未列入国家《目录》的湘南国际物流园，不再使用党工委、管委会名称，改为公益类事业单位。改革后，全市开发区管理机构由 15 个精简到 11 个，精简了 27%，进一步优化了结构布局。

郴州方面聚焦主责主业，统筹优化内设机构设置，进一步整合承担综合事务部门，在省里要求处级开发区可设 5 个内设机构的基础上，进一步加大优化整合力度，明确正、副处级开发区管委会内设机构分别不超过 4 个、3 个，各开发区只设 1 个综合事务内设机构，统一设置办公室、开发建设局、营商环境局，整合搭建"大部制"组织架构，将全市开发区管委会内设机构由 80 个精简到 41 个，精简了 49%，内设机构不下设二级机构，实现了管理扁平化、运行高效化。同时，进一步优化开发区管委会所属事业单位结构布局，强化公益属性，按照各开发区管委会（含厅级）所属事业单位不超过 1 个的原则，加大整合力度。资兴经开区、永兴经开区、临武高新区、汝城经开区所属事业单位均由 2 个整合为 1 个，撤销桂东产业开发区所属的 1 个事业单位，其他 6 个开发区继续保留 1 个所属事业单位，11 个开发区所属的 15 个事业单位整合到 10 个，精简了 33%乐配网，进一步提升了事业单位整体服务保障效能。

郴州市委编办还提到，当地立足充分激发开发区运行潜能，从紧控制人员编制、推进市场化建设、优化政务服务机制，着力解决人浮于事、"官多兵少"、机制不活、政务大厅重复建设等问题，将人员编制重点投向负责招商引资、企业服务、开发建设等领域和岗位，推动开发区发展规范化、市场化、高效化。

具体而言，在人员编制上，一是从严核定人员编制。各开发区管委会机关参照省定标准，凡超过编制控制数的一律一步精减到位，凡未达到编制控制数的一律不得新增。所属事业单位一律按不低于现有编制数的 20% 进行精减。改革后，全市开发区编制数由 815 名精简到 680 名，精简了 16.6%，副处级开发区管委会机关平均编制数比省定标准少 4 名。

二是从紧核定领导职数。处级、科级开发区领导班子职数分别不超过 5 名、4 名，内设机构副职不超过 2 名，改革前未核定纪工委副书记兼监工委副主任领导职数的，不再新增。改革后，全市开发区共减少处级领导职数 3 名、科级领导职数 45 名。

三是严格控制编外人员。对各开发区现有编外人员实行只减不增管理，逐步减少到合理范围，改革以来共减少编外人员 36 人。

另外，郴州综合考虑开发区入驻企业数量、实际运行状况、日常办件数量、与属地政务大厅距离等因素，调整优化现有开发区政务大厅设置模式，除年办件量达 20 余万件的郴州高新区和 1.5 万件以上的郴州经开区保留单独设立的政务大厅外，其他 9 个开发区分别采取设立"园区专窗"、组建专班包片到企、上门代办等模式开展政务服务。

中国新闻社（CNS1952）综合自郴州党建网、澎湃新闻乐配网

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